Zeit, Kosten und Ressourcen sparen durch optimale strategische Entscheidungen
Wenn es Ihnen gelingt die Entscheidungsqualität ihrer Mitarbeiter zu verbessern, dann wirkt sich dies unmittelbar auf das Unternehmensergebnis aus.
Nutzen:
- Bessere (Markt-)Analysen
- Effektiverer Einsatz des Budgets
- Effizienzsteigerungen in Prozessen
- Steigerung des Unternehmensergebnis
- Höhere Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
- Bessere Kommunikation und Change Management
Die Verbesserung der Entscheidungsqualität ihrer Mitarbeiter – insbesondere im Management – ist nicht einfach nur einer der Schlüssel zum Erfolg, sonder der Schlüssel für Spitzenleistungen!
Selbst wenn Sie derzeit das beste Produkt der Branche haben - wie ehemals Kodak, Nokia, IBM etc. - aber die falschen Entscheidungen treffen in Bereichen wie
- Innovation und Entwicklung,
- Marketing und Vertrieb,
- Distribution/Logistik,
- Personalführung,
- Produktion,
dann gefährden Sie nicht nur Ihre Erträge, sondern riskieren u. U. den Fortbestand Ihres Unternehmens. Auch, wenn man dieses Beispiel nicht auf die Spitze treibt, sondern auf der Ebene des mittleren Managements betrachtet, steht es außer Frage, dass eine verbesserte Entscheidungsqualität direkt zu besseren Ergebnissen führt.
Typische Beispiele für die positive Wirkung guter Entscheidungen im unteren und mittlere Management:
- Personalführung: Gute Entscheidungen im Umgang mit Mitarbeitern ⇒ überdurchschnittliche Motivation
- Budgetverwendung: Bessere Entscheidungen beim Einsatz der Mittel ⇒ Kostenersparnisse, effektivere Maßnahmen
- Marktanalyse: Korrekte Einschätzung ⇒ Wettbewerbsvorteile, Gewinnmaximierung oder Kostenersparnisse
- Maßnahmenplanung: Bessere Entscheidungen bei der Auswahl ⇒ Steigerung der Effektivität, höherer ROI
Die Entwicklung ihrer Mitarbeiter kann durch Unterricht in Gruppen oder gezielte Einzeltrainings erfolgen.
Wenn Sie ein größeres Managementmeeting planen, stellen wir für Sie gerne einen motivierenden Plenumsvortrag zusammen – als Kick-off, Überleitung nach der Mittagspause oder Abschluss des Tages.
Warum Destra:
⇒ Dreistufiges Trainingsmodell
- Vorbereitungsaufgabe - Pre-Read und Befragung im Vorfeld
- Interaktive Schulung - jeder Teilnehmer wird aktiv eingebunden und gefordert
- After Action - Rückfragen/Erinnerung an Lerninhalte, u.a. durch Versand eines Summary
⇒ Up to date - Verbindungen zu Top Business Schools
⇒ Erfahrene Berater
⇒ Praxiserprobt